Jag har över tjugo års erfarenhet av att leda förhandlingar och förändringsprocesser i komplexa organisationer – från internationella mediekoncerner till nordisk rättighetsförvaltning. När jag 2019 grundade Diwin Consulting var målet tydligt: att förena strategisk analys med praktisk genomförandekraft.
Genom åren har jag lett reformer och förhandlingar i miljöer där intressen kolliderar och kompromisser är nödvändiga för att nå resultat som håller. Det har lärt mig att balansera kreativitet med kommersiell styrka, men också att skapa förtroende när vägen framåt är allt annat än självklar.
Sedan starten av Diwin Consulting 2019 har jag i stort sett varit fullbelagd, ofta med återkommande uppdrag. Det är jag tacksam för – och nu vill jag gärna även bredda mitt arbete till nya branscher, inte minst offentlig sektor, där behovet av att hantera komplexitet och skapa samsyn är stort.
Som konsult fortsätter jag nu att stötta organisationer i offentlig sektor, kulturliv och näringsliv. Mitt fokus är alltid detsamma: att bygga legitimitet kring svåra beslut och förankra förändring så att den blir verklig – och varaktig.
Jag är expert på att lösa knutar som ofta lämnas orörda.
Genom att skala bort onödig komplexitet och hitta kärnan i problemet frigör jag organisationers verkliga potential. Det gör jag med nyfikenhet, orädsla – och genom att leda hela vägen från insikt till resultat
Min erfarenhet kan sammanfattas i fyra områden:
- Förhandling och intressebalans i komplexa miljöer
- Strategisk analys och förändringskraft
- Organisationsreform och styrning
- Kommunikation som förankrar beslut
Jag började min resa på Egmont Kärnan AB, där jag ledde omfattande förändringsarbeten inom både produkt- och varumärkesstrategi samt supply chain-projekt. Där lärde jag mig att balansera kreativt innehåll med kommersiell styrka – och att driva förändring som faktiskt håller över tid.
Dessa erfarenheter lade grunden till nästa steg, då jag som CEO och marknadsdirektör på Nordisk Copyright Bureau fick ansvar för att leda internationella förhandlingar, reformera licensmodeller och genomföra omfattande organisationsförändringar. Det gav mig en djup förståelse för hur affärsstrategi, intressenthantering och internationell samverkan hänger ihop.
När jag sedan grundade Diwin Consulting har jag haft förmånen att arbeta med organisationer i offentlig sektor, kultursektorn och näringslivet – ofta i lägen där andra försök tidigare misslyckats. Här har jag fördjupat min övertygelse: att verklig framgång handlar om att skapa förankring som håller och att förankra svåra beslut så att de blir verklighet.
